SHANGHAI, July 24, 2026 /PRNewswire/ -- Sunrate, the global payment and treasury management platform, and Mastercard, a global technology company in the payments industry, unveiled a joint white paper, Beyond Automation: Defining Agentic Global Payments, at the 2026 World Artificial Intelligence Conference (WAIC).

Among the first reports in the payments industry to examine the impact of Agentic AI on B2B cross-border payments, the white paper provides a comprehensive framework for understanding how AI agents are reshaping enterprise payment operations. It proposes that cross-border payments are evolving beyond digitisation and automation into a new stage: Autonomy—where AI agents with reasoning, planning, and execution capabilities can independently orchestrate and optimise end-to-end payment and treasury workflows within defined governance frameworks.

As businesses expand across borders, B2B cross-border payments continue to be constrained by fragmented workflows, disconnected systems, foreign exchange inefficiencies, rising compliance requirements, and complex reconciliation processes. While traditional automation improves individual tasks, the white paper demonstrates that Agentic AI represents a fundamental shift by enabling intelligent agents to coordinate entire payment journeys across systems, counterparties, and approval workflows.

Drawing on Sunrate's global payment infrastructure and AI-native product capabilities, together with Mastercard's expertise in secure payment networks and data intelligence, the white paper defines Agentic Global Payments — a new category of AI-native global payment infrastructure built to automate and manage complex enterprise workflows.

The report identifies 16 major pain points across the B2B payment lifecycle and outlines 13 high-value AI use cases spanning supplier onboarding, accounts payable and receivable, virtual commercial cards, payment routing, foreign exchange management, compliance screening, fraud detection, reconciliation, and conversational operational support. It also demonstrates how AI agents can automate complex workflows—from extracting information across multiple document formats and conducting compliance checks to initiating payments, optimising FX execution, and completing reconciliation—while operating within enterprise governance and control frameworks.

The white paper further highlights that trusted adoption of agentic payments depends on more than technological capability. It identifies governance, transparency, security, and ecosystem collaboration as essential foundations for enterprise deployment, supported by frameworks such as Know Your Agent (KYA), payment tokenisation, auditability, and cross-industry interoperability.

Sunrate.AI portfolio currently includes the Payment Agent, FX Agent, Compliance Agent, Onboarding Agent, and Chat Agent, designed to help enterprises automate and optimise critical payment and treasury processes while maintaining compliance and operational control.

Mastercard has also been actively building the foundations for trusted agentic commerce – combining AI capabilities with verifiable authorisation, clear accountability and proven payments security. Its work in this area, including Agent Pay (alongside Agent Pay for Machines) and Verifiable Intent, are proof points in how Mastercard is enabling AI to participate in commerce safely and transparently. 

"Our mission is to make global payments seamless, compliant, and intelligent," said Paul Meng, Co-founder and CEO of Sunrate. "As businesses continue expanding internationally, AI agents will fundamentally reshape how enterprises manage global payments—enabling smoother capital flows, reducing operational friction, and embedding real-time intelligence into every payment decision. This white paper represents an important step in helping the industry understand how Agentic AI can be deployed responsibly at enterprise scale."

"Agentic commerce is changing how businesses make and execute payment decisions, but speed without accountability creates new categories of risk," said Anouska Ladds, Executive Vice President, Commercial & New Payment Flows, Asia Pacific, Mastercard. "As AI starts to act on behalf of businesses, autonomous payment decisions need a clear, auditable chain of identity, intent and action. That's what allows organisations to delegate with genuine confidence — and what will determine whether agentic commerce scales past pilots."

Released under WAIC 2026's theme, "Intelligent Partners, Co-creating the Future," the white paper provides business leaders with practical guidance on adopting AI-driven payment capabilities, covering implementation approaches, governance considerations, and real-world enterprise applications.

By combining Sunrate's expertise in global payments and treasury management with Mastercard's trusted payment infrastructure and network capabilities, the collaboration reflects a shared commitment to accelerating the next generation of intelligent, secure, and autonomous B2B global payments.

Click here to check the white paper.

About Sunrate

Sunrate is a leading global payment and treasury management platform for businesses worldwide. Founded in 2016, Sunrate has enabled companies to operate and scale both locally and globally in 190+ countries and regions with its cutting-edge infrastructure, global network, and unified solutions.

Sunrate operates through offices across key markets, including Singapore, Kuala Lumpur, Jakarta, Hong Kong, Shanghai, and London. The company partners with the top global financial institutions, such as Citibank, Standard Chartered, Barclays, J.P. Morgan. Sunrate is also the principal member of Mastercard and Visa. To learn more about Sunrate, visit https://www.sunrate.com/.

About Mastercard

Mastercard powers economies and empowers people in 200+ countries and territories worldwide. Together with our customers, we're building a resilient economy where everyone can prosper. We support a wide range of digital payments choices, making transactions secure, simple, smart and accessible. Our technology and innovation, partnerships and networks combine to deliver a unique set of products and services that help people, businesses and governments realize their greatest potential. 

www.mastercard.com

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Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.